關於區體系運作模式的動態調整與資源再分配
建立更健康的互動機制，讓管理者與成員都能輕鬆面對每一次的溝通與邀約
認可每個人現在所處的人生階段，給予適當的空間，不強求、不比較
將有限的時間與資源聚焦在願意投入的人身上，確保最大的學習效益
過去一年成績不錯，但我感到前所未有的疲倦...
— 管理者的自白
這種「勉強」對管理者不公平，對成員也是一種壓力。
我們需要一個更健康的機制來打破這個循環
我們在不知不覺中，製造了彼此的壓力
管理者打電話請夥伴參加
夥伴接到電話感到壓力
控制時間出席，心裡掛念私事
察覺勉強，內心愧疚
引入一個透明、公平的機制，讓雙方都能坦然面對
以七成出席率為基準
出席 7 次以上 — 願意深度參與
允許 3 次請假（不分原因）— 保有個人時間
這個標準不是用來「考核」，而是作為「資源分配」的依據。
根據個人狀態選擇最適合的方式，同樣受到尊重
「教學相長」
願意投入更多時間於共同學習
💡 資源聚焦在願意投入的人身上，確保學習成效
「尊重生活重心」
重心放在個人、家庭或生意
🌿 這是一種對成員現狀的「尊重」，不減少基礎資訊
| 項目 | Core 核心運作組 | Autonomous 自主發展組 |
|---|---|---|
| 💭心態 Mindset | 共同學習、高頻互動 | 保持連結、專注私務 |
| 📅活動 Events | 收到所有邀約與提醒 | 僅收到重大運作通知 免除人情壓力 |
| 📚教材 Materials | 深度教材、PPT、教練指導 | 基礎通報、電子報 |
| 🎓培訓 Training | 完整培訓計畫、實作機會 | 基礎線上資源 |
區分沒有好壞，只是需要「把話說清楚」
這是主管對心理負擔的「斷捨離」，也是給夥伴的空間，讓心力能聚焦在需要的人身上。
生涯階段改變？沒問題，我們完全尊重
若成員因生涯改變（如生小孩）需慢下腳步，管理者完全尊重。分類隨時可以根據投入狀態改變。
當生活穩定後，想要更積極參與？隨時歡迎回到核心運作組，一起共同成長。
「在當下畫一條線，讓大家有彼此的空間。」
相信團隊的力量
盤整單位運作，找出協作能力與可授權項目
授權給核心成員接手新人的訓練安排
讓管理者有更多心力照顧核心運作組的深度需求
透過這份簡報讓大家了解新機制的理念
本週與每位夥伴一對一溝通，確認目前狀態
下週開始依照新機制運作，定期檢視調整
下月起這是大方向說明，不必立刻回答。給自己一點時間思考。
選擇參與核心運作組的夥伴，我們會另外討論避開不便時段（如週五晚上）的運作時間。
讓我們找到
彼此最舒服的距離
一起前進